在工程項目建設(shè)過程中,公司的主要任務(wù)和作用體現(xiàn)于五個階段

    一、工程項目投資決策階段：

    1. 協(xié)助業(yè)主尋找投資機(jī)會，對擬建項目做出初步的經(jīng)濟(jì)評價，向業(yè)主提出初步投資建議。

    2.對擬建項目進(jìn)行初步經(jīng)濟(jì)、技術(shù)分析，篩選項目方案。

    3.編制和審核投資估算，對擬建項目方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價與投資風(fēng)險分析。

    二、工程項目設(shè)計階段：

    1.就工程的承包形式、招標(biāo)程序、合同內(nèi)容等方面向業(yè)主提出合理建議。

    2.編制審核標(biāo)底、工料分析表，制訂招標(biāo)文件、合同條款及投標(biāo)書，協(xié)助業(yè)主組織招投標(biāo)工作。

    3.對投標(biāo)方編制的投標(biāo)書、投標(biāo)概算書及施工組織設(shè)計進(jìn)行詳細(xì)的審核與評價，向業(yè)主提交對各投標(biāo)書的分析報告。

    4.核對投標(biāo)方編制的中標(biāo)概算書，分析人工、材料、機(jī)械用量表、價格表，費用計取程序表等,分析投標(biāo)文件中可能存在的不平衡報價，提前規(guī)避招標(biāo)風(fēng)險，協(xié)助業(yè)主與投標(biāo)方簽訂承包合同。 

    三、工程項目實施階段：

    1.協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工圖設(shè)計階段及施工全過程的顧問管理，嚴(yán)格監(jiān)督施工合同條款及施工組織設(shè)計的執(zhí)行情況，直至竣工報驗及工程移交。

    2.協(xié)助業(yè)主對工程目標(biāo)管理提出有效的建設(shè)性方案。

    3.編制建設(shè)項目資金使用計劃，合理確定建設(shè)項目投資控制目標(biāo)。

    4.對已完工程進(jìn)行計量、審核，及時反饋工程進(jìn)展程度及質(zhì)量狀況，向業(yè)主提供工程進(jìn)度款的撥付依據(jù)。

    5.量度、審核工程設(shè)計變更、施工洽商，向業(yè)主及設(shè)計人員提供工程變更的工期、費用等信息，協(xié)助業(yè)主與承包方達(dá)成關(guān)于工期、費用增減的協(xié)議。

    6.審核承包方提出的索賠文件，或依據(jù)業(yè)主提出的反索賠要求，對工期、費用進(jìn)行合理計量，并協(xié)助業(yè)主與承包方進(jìn)行協(xié)商。

    7.與投資計劃進(jìn)行比較，分析產(chǎn)生投資偏差的原因，與工程項目的其他管理人員協(xié)作，研究糾偏措施，控制工程造價。

    四、工程項目竣工決算階段：

    1.編制、審核工程竣工結(jié)算書，就甲、乙雙方在工程結(jié)算中的爭議提供公正、科學(xué)的數(shù)據(jù)及依據(jù)，協(xié)助業(yè)主與承包方進(jìn)行協(xié)商。

    2.協(xié)助業(yè)主清理工程建設(shè)全過程投入的資金和物資，編制、整理建設(shè)項目竣工決算資料。 

   五、工程項目后評價階段：

    1.協(xié)助業(yè)主對項目實施過程中經(jīng)驗或存在的不足進(jìn)行通過多種科學(xué)的評定及分析。
    2.考核分析建設(shè)項目的投資效果，全面總結(jié)項目投資管理中的經(jīng)驗教訓(xùn)，為業(yè)主及自身提高建設(shè)項目的管理水平提供寶貴的經(jīng)驗和依據(jù)。